Indian connection: entrevista con Vinod Singh Shahi
India y Pakistan son pilares fundamentales en nanimarquina. Ambos países albergan el saber hacer de la tejeduría artesana de alfombras: los maestros artesanos preservan técnicas ancestrales y nos brindan la oportunidad de explorar nuevas técnicas y materiales.
Hace ya más de 30 años que nuestras alfombras se tejen a mano allí. Hay proveedores que trabajan con nosotros desde el primer día, compartiendo su valor con nosotros y dando respuesta a los retos que les presentamos. Nuestro equipo de India HQ les acompaña durante todo el proceso, desde el control de las fibras raw hasta que la alfombra está lista, de manera planificada y eficiente.
El compromiso es firme por ambas partes. Trabajar juntos nos permite poder compartir nuestras alfombras con el mundo, ya sea en una casa o en un proyecto.
Vinod Singh Shahi, Country Manager de nanimarquina en la India desde 2020, es responsable de la gestión diaria de nuestra red de proveedores en la India y Pakistán. Hablamos con él para conocer mejor el trabajo que realiza su equipo.
¿Por qué es necesario tener un equipo con sede en India?
Un equipo sólido en India facilita una comunicación más rápida y una coordinación eficiente con los fabricantes y proveedores. Nuestra presencia sobre el terreno garantiza una adaptación perfecta a las demandas actuales, lo que permite implementar rápidamente los cambios mediante un seguimiento diario. Además, contar con un equipo local proporciona acceso a una gama más amplia de productos, ya que se exploran continuamente nuevas oportunidades de abastecimiento.
¿Cómo es tu interacción diaria con los proveedores?
Las interacciones diarias con los proveedores implican una combinación de comunicación, coordinación y resolución de problemas para garantizar el buen funcionamiento de las operaciones. Un día típico incluye la revisión de los pedidos en curso y los calendarios de producción, la coordinación de las inspecciones con los inspectores de calidad y los proveedores, y la negociación de las cantidades mínimas de pedido, las condiciones de pago y los plazos de entrega. También implica evaluar la calidad y la viabilidad de las muestras y los prototipos, al tiempo que se confirman los calendarios de embalaje, etiquetado y envío. Estos esfuerzos diarios ayudan a mantener la eficiencia, el control de calidad y la puntualidad en las entregas.
¿Cuál es el principal reto de tu trabajo?
Dado que operamos en el sector de los productos artesanales, nuestros productos son muy diversos en cuanto a materias primas, diseños, técnicas y colores. Mi principal reto sigue siendo garantizar la fiabilidad y el compromiso de los proveedores, especialmente en lo que se refiere a los plazos de entrega, el suministro y la calidad. Además, nuestros volúmenes de pedidos fluctúan, por lo que es fundamental, aunque difícil, equilibrar el compromiso de los proveedores y mantener un ritmo de producción constante.
¿Puede la artesanía limitar nuestra capacidad?
Dado que nos especializamos en productos hechos a mano sin intervención de máquinas en el proceso de fabricación, dependemos en gran medida de los artesanos para dar vida a cada pieza. La creación artística es un proceso meticuloso, y la verdadera artesanía requiere tiempo. Al principio, dominar los diseños lleva tiempo, pero con pedidos más grandes, hay tiempo y flexibilidad suficientes para ampliar la producción y cumplir con los plazos de entrega.
